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把IPPBX普通产品打造成品牌产品
时间:2018-11-16
 一个多年卖得不温不火的产品,换一个企业去买,可能命运会截然相反,IPPBX市场从不缺好的产品,却好的营销、好的运作。如果依靠持续创新,IPPBX遵照单品突破--产品丰富--产品结构--产品跟新和替代的产品升级战略轨迹,基本能够保证IPPBX企业产品不出问题。

然而,随着一个产品销售量的持续提升和企业不断地对IPPBX产品进行创新、完善,产品的突破就得完成三次飞跃,并遵循另一条升级轨迹:普通产品--主导产品--品牌产品。

IPPBX通过营销创新、产品升级,将普通产品打造成品牌产品,不是看起来一就那么简单。期间,IPPBX力不开产品升级过程的三个阶段的三次飞跃。

第一次飞跃,好产品成为企业的主导产品,即被IPPBX企业挑出的产品完成从普通产品到主导产品的聚焦策略。实现这个飞跃后,资源由分到集中,IPPBX企业的采购成本,生产成本、营销成本都会降低,企业的现金流、正常的生产经营秩序和利润会增加。

第二次飞跃,好产品成为行业品类中的主导产品,即IPPBX随着销量的进一步提升,他在竞争中成为市场的主导昌平,逐渐形成产品群。这样的产品进入市场占有率的前三名,甚至产生垄断。IPPBX产品不仅自身能够产生高销量、高利润,而且能够产生高影响力。围绕这种产品,能够轻松组合出更多的产品,以至于能够形成让竞争对手无法突破的产品群。

第三次飞跃,成为品牌,让IPPBX用户形成消费依赖。随着销量的持续提升和企业对产品不断进行创新和完善,IPPBX产品与竞争超形成越来越大的差异,不仅在销售上遥遥领先,从品质和特色上来说,也让竞争对手望尘莫及,甚至王二生畏。

IPPBX经营企业就是没有终点的马拉松,要想获得持续成功,从产品角度分析,必须要持续地对产品进行升级,让IPPBX产品从普通品牌一跃成为消费者依赖的品牌产品,这样才有可能子啊市场上立于不败之地。

一个正常发展的企业,IPPBX产品升级肯定是随着消费升级而升级,除非你有绝对的实力直接培养高端产品,从普通产品到品牌产品,最重要的不是广度而是深度,需要钻头精神。

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